台杉投資與臺北醫學大學共同舉辦的高端醫材人才培育課程，首日下午場課程，邀請到陽明交通大學管理科學系朱博湧榮譽教授，帶領學員針對美國哈佛商學院課堂中，最為經典的商業模式教案——連續創業家Robert (Bob) Reiss創立單人公司Trivia、找到TV GUIDE公司合作，創造百萬美元收入的實例，從遊戲產業的故事提供學員借鏡。
朱博湧以美國持續致力於創新的3M公司企業哲學為例，企業最重要的是必須時時問自己「RWW」問題：是否真實(Real)？是否值得(Worth)？是否能創造贏面(Win)？
此外，朱博湧強調，新創團隊一定要有實務經驗的醫師，再加上關鍵意見領袖(KOL)，才是他認可值得投資的醫療團隊。他也指出，公司必須要做好智財(IP)保護，未來才會獲得其他公司的青睞。
朱教授表示，新創公司必須找到最適合自己的商業模式，在此之前必須要教會學員怎麼問問題，稱之為Reasoning Process。在這堂課中，他以連續創業17次的美國知名創業家 Robert Reiss，在1983年利用其在文具公司發展出的商業模式，創立Trivia公司、成功透過多方聯盟關係，為自己帶來數百萬美元的龐大收入。
朱博湧是交通大學高階主管EMBA課程創辦人，也是業界知名企業人物敬畏的資深管理學教師。他開啟臺灣EMBA先河，創辦交通大學EMBA，樹立了邀請產業專家擔任業師的傳統與特色，讓交大連年獲得畢業校友滿意度全國第一的關鍵，也是第一位邀請讓台積電董事長張忠謀點頭進入課堂傳授的人。
在帶領學員討論中，他以紮實、快節奏但不失幽默的討論帶領風格，引領學員各自對這則教案的觀點，包括：玩具產業的產業特性、美國與加拿大為何可能有相似的商業利基、如何寫信提供商業上的重賞/威脅說服對方合作，以及如何在研發設計、生產物流、行銷廣告、銷售與收款上，完成整合型合作佈局。
朱博湧以此案例解釋，商業上所謂的「誰是你的TV GUIDE?」，指的就是透過找出關鍵合作夥伴，進而增加更多其他公司與你的合作意願，這也是Robert Reiss創立Trivia時手上沒什麼資源，卻能創造龐大收益的方法。
不過，要有合作空間的前提，是你有沒有辦法創造價值，讓大家都能賺錢？否則是無法進行合作的。新創公司必須在不同階段、找到屬於自己的TV GUIDE。
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